教會增長的瓶頸與對策(上)
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教會增長的瓶頸與對策(上)

陳國安 講述

朱俐 整理



教會事工極富挑戰又充滿壓力,牧者常常承擔過多的期待與責任,若事工有發展,就覺得即使獻上一切,也在所不惜;反之,若常處於關卡無法突破,就會痛苦萬分。身為牧師如何就教會現況,禱告、思考突破的策略,是尋求教會增長的首務之急。以下是我觀察目前華人教會在牧養、信徒、動員、增長、更新等方面的現象綜合歸納,並針對這五方面提出對策。



一、牧養方面

A、瓶頸

教會弟兄姐妹的需要很多,牧師卻只有一人,分身乏術,雖然一週七天都在忙碌,仍易顧此失彼,教會中若有同時三個家庭出問題,定會精力耗盡;再者,教會的工作從講道到清掃,牧師都要兼顧,疲於奔命。因此,許多牧師都患有失眠症或胃病;教會每週都有新來的人,但前門進來後門就被溜走,該如何留住這些人呢?教會裡熱心的老會友中容易有小圈子,他們平時自己來往,對新朋友視若無睹,不易讓外人加入……。在這麼多的事工中,人的需要不知不覺就被忽略了。

B、對策—彼此牧養

傳統華人教會中牧養是牧師的工作,弟兄姐妹也是如此認為。但聖經教我們葉忒羅政策(出十八13-24)。當年葉忒羅建議摩西,設立千夫長、百夫長、五十夫長、十夫長,授權讓他們管理,由最下層開始,層層負責上去。這個彼此牧養的策略可使工作更有效的施行。訓練一個摩西需要四十年,訓練一個百夫長可能要四年,而十夫長可能只需四個月。因此,牧師要把牧養工作分出去,訓練同工,讓多人來分擔。



尋找類同單元

把教會現有團契或小組按類同單元重新分組。所謂類同單元(Homogeneous group)就是把同性質,如:年齡、地區、語言、工作、孩子大小等的人組在一起。牧師把負擔傳給教會一些親密的小圈子,讓他們去關心與他們類同的人。我的教會能由兩個團契增長到七、八十個團契,方法就是在到達四十人的團契中,找出少數幾家是屬於同區的類同單元,約他們一起吃飯談談,並傳遞負擔,由他們產生新的團契。教會許多事情傳到牧師那裡時,已到燃眉之際,牧師只能忙於救火。然而用類同小組彼此幫忙牧養,將會收到防範勝於治療的效果。



動員人際型的恩賜

人際型是對人有興趣,喜歡花時間在別人身上。牧師要動員教會中人際型恩賜的人來牧養。對這類型的人,牧師一定要先有師徒制的訓練,不能直接放手讓他們做。若沒訓練可能反而會是非滿天飛。但也不必另找時間訓練,只要在帶他一起去探訪的路上把如何關懷人、探訪時不該做的等等,全都教他。三、四個月後他就會探訪了。一年訓練三、四個,如此可以倍增,也建立了這種牧範制度。我的教會就曾按長執的恩賜,把工作分給他們。長執中三分之二是牧養的人,三分之一是行政的人。我們限制行政的長執,而增加牧養的。並且保護牧養的長執,不讓他們被許多事工、開會所拉下而無法去關心人。
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